管理的金科玉律- 第17节

马太效应（7）
年轻的斯科尔医生从医学院毕业后，打算从事整容医师的行业，他把所需要的办公室设计方案整理好，交给房屋设计师，设计师很吃惊，这位年轻医师竟打算在接收第一个病人之前就花费那样多的钱财。
　　然而，这名医生认为：“在整形外科手术这一行业中，你必须为自己的病人创造这样一种气氛，能表现出你不仅在事业上获得了成功，而且，还有多年从业经验。没有哪个人想让一个毫无经验的医生为他的女儿做整形手术。对于拔牙或者切除皮肤粉瘤这样的小手术，人们也许不会过分关注医生的经验。但是，对于美容手术来说，他们就会考虑选择一个医术高明、经验丰富的医师。"；
　　年轻的整容医师搬进了他的办公室，并用传统方式把他的办公室装饰起来，使人感到他已从事此行业多年。这使他成功地树立起了可靠的专业形象，他的生意非常火爆。
　　当然，必须指出的是，这位医师的确具有高超的技术和丰富的经验。如果没有内在的保证，再好的门面也只是门面而已。
　　
　　事事领先一步
　　
　　毋庸讳言，成千上万的人和你一样在渴望着成功和富有，在心理的起跑线上，你和他们是别无二致的。
　　所以，要想脱颖而出，必须顺应马太效应，找到成功的正确道路。
　　经营的要诀、经验，多如牛毛，你不可能都记在心中。你只要记住“领先"；这个要诀就行了。
　　事事领先一步，说起来容易，做起来却很难。但只要你是一个有心人，你就可以见微知著，从许多小事中看到机会。你能率先抓住一个机会，便会从中受益无穷，哪怕是抢先半步，也会步步领先。
　　由于商业活动中以稀为奇、以少为贵的现象越来越突出。所以，要想超越众人，出类拔萃，就必须有“绝招"；，那就是在“稀奇"；、“独特"；上下功夫、打主意，见人所未见、为人所未为，才能出奇制胜。
　　事事领先一步，还要求你有高瞻远瞩的眼光。
　　当一个公司需要长期的整体计划时，会接触到一些关健性的问题，比如“数年后，顾客的需求将是什么？竞争对手的发展状况如何？投资环境如何？10年后我们的公司将发展成什么样的公司？”等。
　　这时，由于各个公司的情形不同，所以，也无法做出一个具体的量化分析，因此，必需有一名经验丰富的管理者——他不仅充分了解公司的设备、人事，而且，也具备高瞻远瞩的眼光，具有敏锐的市场洞察力和判断力，才可能解决好上述的问题。
　　有人曾问过著名的企业家彼得？杜拉克，他如何开始审视一个公司失败的原因，杜拉克回答道：“我总是先看看12年前有哪些事是可以改变的。"；
　　可见，如果一个公司最后遭遇失败，那一定是很早以前的决策就出现了失误。一个公司所做的长期计划，所牵涉的因素很多，包括政治、经济因素、公司内外的变动等，这些都是不能用数字去测量的。因此，在做长期计划时，无论如何谨慎，少许的偏差仍是不可避免的。
　　但是，如果你的思考能力足够强，又具有高瞻远瞩的眼光，就能把决策失误降低到最低限度，就能在众多竞争对手中脱颖而出。
　　对于善于思考而又能掌握领先要诀的人，他的商业前途一定是光明的。
　　
　　选择适合自己的道路
　　
　　人们常抱有这样一个看法，认为自己虽然遇上了许多困难，但这时只要再坚持一下，成功往往就会到来。

马太效应（8）
这个看法并没有错，问题在于，如果你所选择的道路本身就存在着一些难以克服的问题，这个时候就不应该再坚持下去，不要一条道走到黑。
　　或许你一直抱着这样一个观念：每一个成功的企业，差不多在开始的时候都出现过困难，度过了难关之后，前面就是康庄大道。
　　其实，如果你一开始就选错了道路，遇到困境，还一味死撑下去，你可能很快就会陷入破产的困境之中。
　　日本有句谚语叫做“滚石不生苔"；，美语中也有类似的说法。但对这句话的解释，美日之间有很大的差异。
　　日本所谓的“滚石不生苔"；是指，如果不在一个地方稳定下来，一直四处打转的话，就不会得到现实的收获。这里的“苔"；指的是经验、资产、技巧、信用等等。
　　但美语中这句话的意思完全相反。它是指一直转动的石头才不会沾附青苔。这里的“苔"；指的是僵化的思想和行为模式。对于有能力、一直创新进取的人而言，保持现状就意味着发霉。
　　由此可以看出，美日之间对于换工作的看法，差异竟是如此之大。这既反映出东西方特有的文化差异，也反映了面对改变工作时人们的矛盾心理。
　　人们的第一份工作并不一定是最理想的，也不一定是最合适他做的。特别是刚走上社会开始工作时，人们都还年轻，对自身、对社会缺乏深刻的了解，这时的选择很可能并不准确，况且，也没有那么多理想的工作供你选择。
　　大多数人对自己的工作都有一些厌倦，但真正换工作的人并不多，为什么？就是因为很多人发现换工作并不那么容易。
　　正如前面谚语的日式解释所说的，一个人离开原来的工作去从事新工作，他的损失是相当大的，多年来他所积累的资历、职位、经验和人际关系网络等等可能都变得完全没用了。
　　另外，人都是有行为定式和心理惰性的，到了一定年龄，经验也许增长了一些，但锐气消磨了不少，这也是一种资源的损失，也能使很多人缺乏面对新挑战的勇气和决心。
　　这里我们又要面对一个“马太效应"；面临的两难陷阱：
　　——为了使我们的成功资源更具有成长性，需要换工作；
　　——为了使我们成功的资源不被削减，不要换工作。
　　面对这一两难处境，你该如何选择呢？
　　这时，你一定要三思而后行，面对任何问题，都应该客观冷静地进行评估，权衡利弊，然后做出判断。
　　一般人在万般努力之后还没有成功，乃是因为其自身所具备的潜力并没有发挥出来。
　　之所以会发生这种情况，主要是因为工作与性情不合，也就是适不适应的问题。每个人的能力多寡，多少会有些差异，这一点确实无可否认，但能力却可能因为好的环境而发挥到最大极限：这就是适应性。
　　适应性是指不抹杀自己的个性，让自己的能力全然发挥的一种状态。人会因机运而绽放耀眼的光芒，所以越早找到适合自己性情的工作，就越能早日获得成功。
　　从事适合自己的工作不仅能心情愉快，还会对工作乐此不疲，创意与精力源源不断，同时，也能从每日的工作中发现自己的进步。
　　你应该努力去发现自己到底适合什么样的工作。倘若知道了自己适合做什么样的工作，就要善于利用自己的天分和现有的条件去争取，要努力去为自己创造机会，不能坐等，更不能丧失良机。
　　
　　改变游戏规则和游戏场所
　　

马太效应（9）

　　依照“马太效应"；，企业一旦在某一领域落后，就很难在这个领域中赶上或超过领先的企业，难道说输家就永无翻身的机会了吗？
　　事实并非如此。身为输家，想要翻身的确不易，但是，输家有一个反败为胜的最重要的杀手锏——“改变游戏规则或游戏场所"；。
　　巨大的恐龙也会在天灾中灭绝，而弱小的哺乳动物却逃过劫难。时局的巨变往往是打破“强者恒强"；的最佳机会。
　　想想看，30年前微软公司还不存在，而今天它已经成了主宰未来的几股重要力量之一。
　　如果没有计算机技术的飞速发展，这种事只有在《天方夜谭》里才会出现。
　　这里需要注意，虽然有的大公司会因这样或那样的原因倒下，但“马太效应"；总是有效的，在这个竞争激烈的世界里，要想取胜甚至仅仅是生存下去，你就必须抓住机遇使自己变得强大。
　　如果你的起步比别人晚，从现在开始，每天都要付出大量努力，你要去思考如何能比别人捷足先登，也就是做前瞻性的思考，培养和树立起超前意识；具有前瞻性眼光；做每一件事情都要比别人早一步，要比别人更迅速地掌握未来的动态、未来的信息、未来的走向。
　　否则；你就很难准确地看到生活中一晃而过的契机，你也很难把握由此带来的重大机遇；否则，我们便会跌落在“随大流"；的人流大潮之中，以至于很难迈出“领先"；的步伐。
　　越是“领先"；，空间就越大，越是挤在拥挤的人流大潮中，空间就越小，生活的道理本来就是如此简单。
　　所谓前瞻性的眼光和超前意识，体现在三个方面：一是在动态中准确地预见事物的发展趋势；二是在静态中，及时地预见事物产生的变化；三是在平常的工作、生活、学习以及友好往来中善于发现不显眼的机会，并预见到它所蕴含的价值和意义，从而牢牢地抓住它；充分地发展自己。
　　人们常说，机会人人都有；就看你能不能发现，能不能抓住。
　　你若想成功，必须培养自己的前瞻性眼光，用超前的意识去想一想、看一看；有没有什么潜在的“契机"；可以抓。若有；就要抓而不放，并让它成为你打开成功之门的钥匙。
　　
　　抓住机运，成就自己
　　
　　每个人的一生中都有许多转折和变化，这些转折和变化往往会改变人一生的命运。
　　所谓“转折点"；就是指人生中某项重大的决定改变了未来的发展。而这些决定的成败，则在于是否成功地掌握了机运。
　　乔伊？吉拉德在做生意失败后，转而推销汽车。其它业务员都在卖车中心等待顾客上门，边喝咖啡边聊天，而他则是不断地打电话、写信，想尽各种