a。 等有了一定工作？？验以后 b。 等有了一定？？济实力以后
c。 等找到天使或VC？资以后 d。 现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱
e。 一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业
2。 你认为创业成功的关键是：
a。 资金实力 b。 Good idea c。 优秀团队
d。 政府资源和社会关系 e。 专利技术
3。 以下哪项是创业公司生存的必要因素？
a。 高度的灵活性 b。 严格的成本控制 c。 可复制性
d。 可扩展性 e．健康的现金流
4。 开始创业后你立刻做的第一件事情是：
a。 找钱、找VC b。 撰？商业计划书 c。 物色创业伙伴
d。 着手研发产品 e。 选择办公地点
5。 创业公司应该：
a。 低调埋头苦干 b。 努力到处自我宣传
c。 看情况顺其自然 d。 借别人的势进行联合推广
6。 招聘员工时最重要的是：
a。 学历高低 b。 朋友推荐 c。 成本高低 d。 工作？？验
7。 产品进入市场的最佳策略是：
a。 价格低廉 b。 广告投入 c。 口碑营销 d。 品质过硬
8。 和投资人交流最有效的方式是：
a。 出色的现场PPT演示 b。 详细的商业计划书和财务预测
c。 样品当场测试 d。 有朋友的介绍和引荐 e。 通过财务顾问的代理
9。 选择投资人的关键因素是：
a。 对方是一个知名投资机构 b。 投资方和团队不设对赌条款
c。 ？？估值高就拿？？的钱 d。 ？？出钱快就拿？？的钱
e。 只要能融到钱，？？都一样
10。 你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素？
a。 商业模式 b。 定位 c。 团队 d。 现金流 e。 销售合约
11。 从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣：
a。 “我们有兴趣，但是最近太忙，做不了此项目”
b。 “你们的项目还偏早一些，我们还要观察一段时间”
c。 “你们如果找到领投的VC，我们可以考虑跟投一些”
d。 “我们这个行业不熟悉，不敢投” e。 上面任何一句话
12。 创业团队拥有51％的股份就绝对控制了公司吗？
a。 正确 b。 错误
13。 创业公司的CEO，首要的工作责任是：
a。 制定公司的远景规划 b。 销售、销售、销售 c。 人性化的管理
d。 领导研发团队 e。 搞进投资人的钱来
14。 凝聚创业团队的最好办法是：
a。 期权 b。 公司文化 c。 CEO的魅力 d。 工资和福利 e。 团队的激情
15。 创业公司的财务预测中最重要的是：
a。 销售增长 b。 毛利率 c。 成本分析 d。 资产负债表
16。 创业公司的日常运营中，以下工作是最重要的：
a。 会议记录的及时存档 b。 业绩指标的合理安排和及时跟踪
c。 团队的？？常性培训 d。 奖惩制度 e．管理流程的ISO9000认证
17。 创业公司的日常运营中，最棘手的问题是：
a。 人的管理 b。 销售增长 c。 研发的速度
d。 资金到位情况 e。 扩张力度
18。 创业公司产品市场推广效果的衡量标准是：
a。 广告投入量和覆盖面 b。 营销推广的精准程度 c。 产品出色的品质保证
d。 广告投入和产出比例 e。 产品价格的打折力度 f。 品牌的市场渗透率
19。 防止竞争的最有效手段是：
a。 专利 b。 产品包装 c。 质量检查
d。 不断研发新产品 e。 比竞争对手更快地占领市场
20。 创业公司的第一个大客户竟然是个土财主，你会：
a。 一视同仁地对他提供你公司的标准服务
b。 指导他如何来积极配合你的工作
c。 修理他，给他些颜色看看是为了他的提高
d。 提供全面服务 ＋ 免费成长辅导
21。 你认为创业公司中的最大风险是：
a。 市场的变化 b。 融资的成败 c。 产品研发的速度
第53节：创业者心理素质测验（2）
d。 CEO的个人能力和素质 e。 决策机制的合理性
22。 当创业公司账上的现金低于三个月的时候，应该采取哪项措施：
a。 立刻启动股权融资 b。 通知现有公司股东追加投资
c。 立刻大幅削减运营成本，包括裁员 d。 打电话给银行请求贷款
e。 把自己的存折和密码交给公司会计
23。 创始人之间发生矛盾时，你会：
a。 坚持？？则，据理力争 b。 决定离开，另？炉灶
c。 委曲求全，弃异求同 d。 引入新人，控制局势
24。 投资创业公司的理想退出方式是：
a。 上市 b。 被收购 c。 团队回购 d。 高额分红 e．以上都是
【试卷答案】
1。 d 2。 c 3。 e 4。 d 5。 b 6。 d 7。 d 8。 c 9。 e 10。 c 11。 e 12。 b 13。 b
14。b 15。 a 16。 b 17。 a 18。 d 19。 e 20。 d 21。 d 22。 c 23。 c 24。 e
（1）如果你的得分是0~8分： 还不具备创业的基本知识，不要？然创业哦。
（2）如果你的得分是9~16分： 游走在创业的梦想和现实之间，继续打磨打磨吧。
（3）如果你的得分是17~24分：恭喜，你已？？做好了创业的基本准备，大胆往前走喽！
注：不识字的弟兄们别气馁啊，天生的创业者即使得0分也照样创业！
第54节：“乔布斯”和“巧不死”（1）
“乔布斯”和“巧不死”
不小心用拼音键入“乔布斯”的名字，却跳出来了个“巧不死”。
灵啊…… 真是天有灵犀！我本来想写的主题，就是有关乔布斯这厮不死的运气。
（1）
说来话长，很巧，我是用着Mac 长大的那一代。
用苹果电脑的人，大部分不是电脑专家，但肯定愿意花钱买奢侈品，是金字塔尖顶上的一群小众，炫酷，炫个性，炫身份。不过，这话只说对了一？，用Mac 的另一半原因，是因为有个“乔布斯”， 他是一颗光彩四射的明星，就像今天的贝克汉姆，粉丝遍地。
绝对没错，Apple 电脑是在1984 年美国的“超级碗”大赛中亮丽登场的， “超级碗”就是美国国家美式足球联盟的年度冠军赛—— 美国一年一度最高级别的体育赛事，全美电视广告时段价格最高的“标王”！
1984 年1 月22 日的全美“ 超级碗” 上， Apple 推出了它历史上的第一条电视广告，谁有兴趣去了解看看，链接：//。youtube。/ watch？v=EOF565…rPNY 。PC 用户们穿着囚犯的制服戴着镣铐被押进了监狱会堂，墙上巨大的荧光屏上“老大哥”IBM 像个恶魔似地在给囚犯们训话…… 女神Anya Major 冲破门口武装警卫的阻拦跑入会堂，把巨大的铁锤奋力砸向银幕，恶魔转瞬间粉身碎骨，牢狱里出现了耀眼的曙光——Apple！
Apple 在这条电视广告里向人们传递了这么一个信息：“Apple 是救世主，真命天子！”
（2）
我放弃Mac 改用Windows，是在我用破了无数台苹果机之后。当时的起因也实在令人感到悲哀：那天我在火车上，刚启动了新买的Powerbook （MacBook 的爷爷）却不料火车来了个急刹车，？上的乘客们前后晃荡了一下，包括我的新Mac 。还好大伙儿没事，继续谈笑风生，可是，我的Mac 却再也醒不来了—— 坏啦，电脑也居然也如此弱不禁风！
第二天我只好把它寄到了Apple 的维修中心，一周后修好了的Mac 寄回来了。不料才用了几天，同样的事故又发生了！根据Apple 的规定，不是硬件故障，比如说显示屏裂缝、键盘缺按钮之类，Apple 一律不予产品调换，只能帮你修。于是我只好又把电脑寄回给Apple 维修中心，一星期以后，Powerbook 又回来了。见鬼，一二不过三，用了几天重蹈覆撤，又坏了！
这回我也冒火了，决定不再寄回给所谓的“维修中心”， 我写了一封长信，连同这台Powerbook，一起挂号寄给了Apple 当时那位叫Amelio 的博士CEO 。我敬告他Apple 的市场占有率已经降到了历史最低点，作为一个Mac 的铁杆发烧友（英文用的是Die Hard Hard Core Mac Lover）， 恳求CEO 大人来关注一下这台Powerbook 的质量问题，拯救Apple！
瞧，我地下室里当年留下的一小部分纪念品，左边就是那台99％ 新的Powerbook 。
信和电脑一去无回，一周、两周…… 一个月以后，邮包终于回来了， 原封没动，只是在外盒上附了一封Apple CEO Amelio 大人的回信：“ 尊敬的客户：对不起，您寄错地方了，请您重新把这台电脑寄给我们的‘维修中心’—— 您忠实的CEO（签字）”。
天呀，世界上居然有这么烂的产品、这么烂的CEO！
我当即决定，从此不再使用苹果电脑，Apple 去死吧！
（3）
话说1985 年9月13 日，乔布斯迫于董事会的压力被迫辞职，他带了Apple 的6个骨干员工仓狂出逃，遭到Apple 的追杀，被告上了加州法庭，官司打了好几年，最后庭外和解。
离开Apple，乔布斯另立了一个山寨，新开了一家电脑公司叫NeXT 。不用质疑，NeXT 公司完全是乔布斯复仇心切、不知天高地厚的一时冲动：“ 你们这些不识抬举的投资人把我从我创立的Apple 公司里赶走，看老子另立煤灶东山再起，到头来把你们全给灭了！”NeXT 的愿景就如同公司的名字，开发下一代的“苹果杀手”电脑。不过事与愿违，NeXT 出师不利，兵败如山倒， 亏了不知道多少钱。Apple 当年的成功案例哪里是这么容易复制的，即使你是乔布斯！NeXT 在10 年当中总共只卖掉了零星几台电脑，最后Ne
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