新野非常小，刘备开的门市部没有办法发展。当曹操正在北方统一市场斗得如火如荼时，刘备在新野的门市部里无奈地编制草帽玩。日子就这么一天天过去了，新野的门市部也开了五六年，北方市场终于被曹操统一了。这时刘备真的急了，刘备知道，曹操的目的，可不仅仅是统一北方市场，下一步肯定要吞并荆州公司，自己新野的门市部肯定开不成了。
长吁短叹中，刘备在街上碰到一个人，这人叫徐庶。徐庶在街上唱歌，唱的歌词里隐约嘲笑刘备开门市部没出息。刘备就问徐庶：“你干吗笑我？”徐庶说：“我笑刘老板开公司十多年，好像经验很丰富，但到了现在，还在开门市部。”刘备脸通红，就问：“难道你有办法不成？”徐庶说：“我自然有办法。”刘备就请徐庶到门市部上班，徐庶也答应了。
没多久，曹操派人来关刘备新野的门市部，刘备又急又气，这个曹操还真不是个玩意儿。不过急归急，气归气，总不能等人家来关门，于是刘备就想着如何应对曹操的打手。
这时，徐庶说话了，老大，你按照我的这个办法，这么这么办。刘备一听，哎，有点道理，就按照徐庶的话做了。果然，曹操的打手被刘备一顿臭揍。这下刘备激动了，天啊！多少年来，从来不敢揍曹操的人，只有曹操揍我的份，现在居然也能揍曹操了，看来这个徐庶本事真的不小。
没几天，曹操知道徐庶在刘备的门市部工作，赶紧派人把徐庶挖了去。徐庶走之前，告诉刘备以前开公司倒闭的原因，是因为刘备缺乏很好的公司运营策略。徐庶告诉刘备，开公司是要策略的，一般人做不来好的公司策略，最好请隆中的诸葛亮帮刘备开公司，公司肯定发达起来。
刘备想了一想，徐庶说得很在理，自己以前开公司，开一次关一次，椅子从来就没捂热过。来了个徐庶，马上尝到了甜头还赚了点银子，这样开公司确实有指望，就听信了徐庶的话。
过了不久，刘备去了隆中，去请诸葛亮出来帮忙。
第一次，刘备扑了个空，诸葛亮不在家，只好跟诸葛亮的伙计打了个招呼，说想请诸葛亮来刘备的公司上班，小伙计应了刘备，答应转告诸葛亮。
第二次，刘备还是没有碰到诸葛亮，倒是碰到了诸葛亮的兄弟，于是跟诸葛亮的兄弟聊了回天，并说了希望诸葛亮到刘备公司上班的事情，并说自己的公司虽小，但挂的牌子却是东汉公司的，发展前景非常看好。其实刘备自己说的时候，都有点不好意思，不过刘备是有求与人，很认真地请诸葛亮的兄弟打招呼，给自己说说好话。
第三次，刘备终于碰到了诸葛亮，诸葛亮在睡觉，刘备为了表示自己的诚意，就一直等诸葛亮。诸葛亮醒过来，听说刘备来了，赶紧出来。刘备向诸葛亮表示自己开公司很吃力，听徐庶说要想开公司最好请诸葛亮，而自己又实在想把公司做大。诸葛亮听后直笑，也不吭声。这下刘备急了，使出了密门绝学——哭，这一哭还真把诸葛亮给哭感动了。
三顾茅庐，寻找智囊（2）
诸葛亮跟刘备聊起天来，并拿出以前准备好的一份策划书，给刘备看，刘备一看上面写着“三分天下报告”，眼前一亮，仔细一看内容，居然是为自己公司量身打造的策划案，而且每一步都仔细得很。看来自己找对人了，开公司确实需要诸葛亮这样的策划人才，心头这个开心啊。
诸葛亮到了刘备的门市部后，干活果然很卖力，曹操又派人来封刘备的门，被诸葛亮给赶了回去。这下刘备逢人就说，“诸葛亮是水，我是鱼，我这条鱼有了诸葛亮这水，活了！”
后来事情发展的过程，跟诸葛亮的策划案虽然有点出入，但确实按照策划案，一步一步实现了。刘备的公司在诸葛亮的帮助下，果然发达起来，最后索性脱离了东汉公司，挂上了“蜀汉公司”的牌子，从此公司也越做越大，越做越红火。
现代职场启示
现代职场里，要想获得成功，就得会用人，把手下人的能力发挥出来，使自己领导的团队能够最大限度地发展。
刘备以前的团队全是些实干型人才，单一结构的团队往往没什么效果。如果想出成绩，就需要有一些智力型人才，俗称“智囊”。团队在智囊的帮助下，方向就不会错；方向不错的情况下，实干型的人才的努力就不会白费。
职场里，如果一个经理、一个老板只知道蛮干，那肯定是没有什么好的结果。想有好的结果，就得有智囊型的人才，指出正确的战略发展方向，实干型的人才去实现战略目标，这样做才能够让团队走得更远。
想成功，想大成功，就得学会用人，尤其是各种人才的组合搭配。蛮干在这个社会里是没有指望的， 只有智囊型人才规划好方向，实干型人才去实现，这样的人才结构组合才是最佳搭配。
刘备点魏延，给青年一平台（1）
三国典故：汉中王点魏延守汉中
刘备吞并益州公司后，转过来动汉中公司的主意。此时的汉中公司，是由曹操公司的经理夏侯渊管理。刘备带着人到了汉中市场想把夏侯渊挤兑走，却没想到，夏侯渊真的很厉害，几下子折腾就把刘备逼得无法动弹。
夏侯渊逼得刘备进退两难的时候，刘备公司的一位老经理，用计给夏侯渊下了个绊子，夏侯渊一下子赔了个精光，汉中市场丢了不说，连命也搭上了。
曹操这个时候急了，马上带着大队人马到了汉中，想把刘备挤出汉中市场。刘备刚刚收购益州公司，钱粮跟不上，但拼命地守着汉中。曹操一时间也搞不定汉中市场，无奈下就退出了，刘备顺理成章地接管了整个汉中市场。
该回公司本部成都了，得挑一个人来守汉中。刘备选择了一个谁都没有料到的干部，魏延。刘备让魏延守汉中，公司里的人一个个都不敢相信，按道理，应该是张飞接管汉中市场担任CEO，怎么刘备会让一个毛头小伙子魏延担任汉中的CEO呢？
刘备问魏延，如果曹操自己来抢市场，你怎么办啊？魏延说，我请老大回来一起守。刘备接着问，要是曹操只派个经理来呢？魏延说，那我就把他赶出去。刘备笑嘻嘻地带着人回了成都，让魏延管理汉中去了。
刘备为什么重用魏延？
魏延原来是刘表荆州公司的一个干部，荆州公司被曹操收购时，魏延一肚子不乐意，想请刘备接管荆州公司。曹操追得太紧，刘备不敢接管荆州公司，只能继续逃命。刘备逃了，魏延也离开了荆州公司，跑到长沙公司韩玄那里做了干部。
曹操在周瑜那里吃了大亏，逃回北方。刘备等曹操走了后，赶紧在荆州抢市场，到长沙时，碰到魏延，魏延一看是刘备，赶紧把韩玄的长沙公司偷卖给了刘备。此后，魏延就一直跟着刘备到处打市场。
魏延是个小青年，做事情比较火爆，但魏延对刘备却忠心耿耿，刘备到哪里，魏延就跟到哪里，指哪打哪，丝毫不含糊。刘备对魏延相当满意，看得出来，魏延的水平还确实不错。
抢了汉中市场后，按照常规，应该把汉中公司交给张飞管理。可刘备并非这样想，自己跟关羽张飞都六十多岁了，做不了几天事情，如果让张飞担任汉中CEO，现在不培养年轻干部，等到自己跟关羽、张飞老得不能动时，公司就没有接班经理人了。
让魏延担任汉中公司CEO有两个好处，一个是魏延对自己忠心耿耿，另一个就是魏延年轻，应该让年轻人上来，老家伙们得让点位置给年轻人发挥发挥。
年轻人当中，能力最出众的就是魏延，虽然魏延脾气确实有点火爆，但总不能光顾着眼前，却忘了以后的事情。与其以后让魏延当经理，不如让魏延在CEO岗位上先磨练磨练，压压脾气长长能力，等魏延真正能做好CEO时，蜀汉公司的发展就有指望了。
这样一想，刘备就让魏延担任了汉中的CEO，尽管公司里很多人私下都在议论纷纷，但谁也不知道刘备为什么这样做，实际上刘备考虑的是蜀汉公司发展的人才梯队建设问题。
现代职场启示
刘备点魏延，给青年一平台（2）
古来就有“人往高处走”一说，跳槽从来不是什么新鲜事。人才流失已成为了企业最痛心疾首的事，花时间花精力培养起来的业务骨干不久却成为了对手公司的“新宠”，不光带走了客户资源，甚至还可能是商业机密。于是，“不把鸡蛋放进同一个篮子里”成了当家老大们的座右铭，多少带着亡羊补牢式的自嘲。
刘备同志也意识到了这一点。关羽张飞二人，虽然是拜把子兄弟，一起白手起家打江山，对自己的忠心当然也不在话下。但人若是在领导位置上坐久了，思想和行动能力不免会迟钝，眼界视力也变浅了，所谓死于安乐不是没有道理的；加上天长日久尽听些吹捧逢迎的话，大概渐渐就忘了自己真正的斤两，不免生出些恃才傲物的心来。正所谓大话听久了，容易当成实话。刘备就是担心这个，指不定哪天某个掌握着分公司内部机密的CEO就自立门户去了。
这时候，魏延出现了。这个魏延，并不能算是商业奇才，但他却是刘备的粉丝，对刘备可以说是忠心耿耿，千里迢迢追随而来，对老大是言听计从。这年头，找个三头六臂的经理人容易，找个别无二心的经理人可太难了。这也是魏延取胜的关键。
所以对于个人来说，一个踏实肯干、极度认同企业文化、坚决拥护公司决策的员工，得到重用的机会要比身居要职、掌握某项绝学的###们多得多。老大们都是明白人，知道技术攻克只是时间问题，但千金难买你的全心全意啊。
对于公司来说，往往因为新生血液的冲击，那些行动力日益迟缓的老员工，往往也不得不在危机之下重新审视自己。毕竟这年头，一切皆有可能。别说你是三朝###，就是老大