摩托罗拉随时提出的各项需求，这个小组经常要加班到深夜，而王传福每次都要亲自参加他们的问题解决会议，即便是再晚，他也会按时参加会议。据说，王传福办公室的内部还有一间卧室，如果工作得太晚，他就会干脆住在办公室里。最终，经过努力，比亚迪得到了摩托罗拉的订单。 2000年11月，比亚迪通过摩托罗拉审核，赢得了摩托罗拉的第一笔订单，为其代工20万支手机电池。对于当时争夺摩托罗拉订单时的情景，王传福说：“摩托罗拉这样的大客户不仅对配套产品有极高的品质要求，它更重视配套厂商有无技术发展潜力。其专门派人进驻比亚迪进行了长达半年之久的观察。最终我们获得了认同。” 2000年比亚迪和摩托罗拉的合作只是一个开始。到2002年，王传福已经通过深度合作，得到了摩托罗拉在全球约30％到40％的手机电池业务。在两年的交流中，王传福还和摩托罗拉的首席执行官克里斯托夫成为了好朋友，克里斯托夫曾称赞王传福是“制造中国传奇的小伙子”。 接下来，比亚迪又得到了爱立信、诺基亚、美国最大电动工具生产商百得等大客户的订单。到2001年，比亚迪在锂离子电池市场中的份额已经上升至世界第四位，镍氢电池为全球第三位，实现销售额达亿元，纯利润达到亿元。到2002年，王传福甚至公开叫嚣“三年之内我们将取代三洋，成为电池产业的全球老大”。说这话的时候，王传福不再有原来的尴尬及不堪，而是充满肯定与坚毅。 此时，比亚迪已经打破了日本厂商垄断锂离子电池市场的格局，开始了同索尼、三洋等日本电池生产巨头的同台竞争。而且，与这些全球电池生产巨头相比，比亚迪还有着巨大的成本优势。在锂离子电池市场被日本垄断的时候，一块锂离子电池的售价通常是8美元。而比亚迪生产的锂离子电池可以低到美元。这使比亚迪在竞争中拥有很大优势。就像王传福所说的：“后来日本人从台湾经销商那儿得到我们的锂离子电池，对各项指标一经测试，傻了眼，感觉被比亚迪狠狠地抽了一记耳光，对我们的锂离子电池由不屑变为恐慌，因为我们的价格只有他们的一半多。我们从产品设计到整个工艺过程控制都是完全创新的，而且是大批量生产，当时锂离子电池市场是供不应求的，我们仅靠锂离子电池一项创新，每年就能给公司带来近10亿元的纯利润。” 到2008年，比亚迪已经成为中国最大的手机电池生产企业，牢牢掌握着全球近15％的市场占有率。到2009年1月，王传福正式对外宣布，比亚迪锂电池已经超越三洋，占据全球市场份额第一的位置。 就像王传福所言，他和比亚迪都在不断地做着证明题，用比亚迪的优秀业绩证明“我可以，比亚迪可以”。当王传福成为众所周知的“电池大王”后，曾经狂妄地说“没有对手，好无聊”的他又将把比亚迪带往何方？
比亚迪招股：王传福说“这些数字都很保守”
经过两个星期紧张而又充实的路演后，2002年7月31日，比亚迪在香港主板市场成功上市，王传福敲响了比亚迪的上市钟声。在紧张的氛围中，比亚迪的上市创造了香港股票发行的多项纪录：一是发行价在所有H股中位列第一；二是面向散户10％的公售部分获得了倍的超额认购，面向投资机构配售的股票超过了7倍的惊人超额认购。 2008年王传福借力巴菲特所创造的资本神话，只是其一贯所擅长创造的资本神话中的一例罢了。与2008年比亚迪在资本市场上创造的财富神话相比，其在2002年香港资本市场上市时所创造的奇迹毫不逊色。 2002年，比亚迪在电池领域不仅拥有成本优势，同时拥有了很多中国制造企业不曾拥有的优势，那就是技术优势。在拥有了这两个竞争的关键优势后，王传福又有了这样一个疑问：“（比亚迪）有了成本优势和技术优势，为什么不借助资本市场的优势？”于是，王传福决定带领比亚迪上市，而后用上市圈来的钱为自身的业务拓展所用。 众所周知，1998年1月，为了进军锂离子电池领域，比亚迪曾经进行过一次增资。增资后，吕向阳所在的广州融捷投资管理集团的股份达到，王传福个人持股，夏佐全持股10％。在上市之前，王传福又对比亚迪的股权进行了几次调整。到2002年上市前夕，王传福个人持股为，比亚迪内部34位高管持股，其余股份为广州融捷与夏佐全持有。 但是，对于比亚迪而言，也许选择在此时上市并不是最好时机。对于全球投资者来说，那时的股市并不是让人充满信心和希望的地方。道？琼斯指数下降了20％，还有两只有名的股票，中银香港、长江生命都跌破了发行价。但是就在这样的背景下，王传福仍然带领比亚迪开始了全球路演。 2002年7月11日到25日，比亚迪在全球进行了路演。两个星期之内，比亚迪团队到香港、新加坡、波士顿、纽约等十所城市进行了路演，工作强度可想而知。每天从天刚蒙蒙亮，一直到深夜，他们都在不停地会见基金经理。在这期间，王传福大约见了600个基金经理。对此，王传福曾回忆说：“有时候晚上睡不着觉。在差不多11天里，会见了约有600个基金经理。最多一天有九场会议，从早餐到晚餐，最后到夜宵都是和基金经理在一起。我们感到很高兴，就是说这些基金经理都愿意见我们。” 从投资人的口中，王传福知道他们早就对比亚迪有所关注了。这让劳累的王传福在异国他乡感到了从未有过的骄傲。而他们对比亚迪最初的关注则来自于自己最大的竞争对手三洋公司。据一位在新加坡的基金经理介绍，他最早知道比亚迪是从三洋处得知的，因为他在两三年前曾经购买过三洋的股票。当他询问三洋负责人关于三洋的未来发展障碍时，那名负责人毫不客气地说，未来比亚迪会成为三洋的最强劲的竞争对手。从那时起，他就开始关注比亚迪，发现这的确是一家了不起的公司。可是遗憾的是，它并没有选择在资本市场上上市。所以，当比亚迪在新加坡路演时，他非常兴奋，并毫不迟疑地决定要购买比亚迪的股票。 可是，在路演的过程中，王传福也曾坦言，自己也非常担心股票卖不出去，因此他每天都很紧张。他曾说：“我们（当时）都很紧张，那时候经济确实太差，人家都不敢碰股票，我们还要卖股票。这个时候，特别是香港民营企业很负面的时候，你这家公司，毛利率又这么高，面临的困难很多。” 而且，在路演的过程中，王传福和他的团队并不是每次都会面对这样友善的投资人。投资人基于对投资安全考虑，总是会想方设法得到自己心中存在的疑问的答案，而不会太多顾虑当事人的想法。比如在一次宣传活动现场，就有一位投资人问王传福这样的问题：“比亚迪毛利率这么高，这是不是处于高位状况？”投资人担心比亚迪这家民营企业，在香港上市把股票提价后，就会拿了钱走人。面对这个尖锐的问题，王传福坚定地说：“我会把我的电池作为我的生命来做的。第一是因为法律上我不能套现，第二我又不会这样做。” 有一次在宣传活动现场，一位美国的投资人问了王传福一个充满敌意的问题。他问王传福说，由比亚迪代工的无绳电话怎么那么糟糕？而且，他接下来的问题，简直是让比亚迪团队的心情达到了冰点——他接着问王传福：“比亚迪的专利技术是不是抄三洋的，抄日本的，抄韩国的？” 当投资人提出这两个问题时，吵闹的现场顿时安静下来，等待着王传福的回答。而比亚迪的整个团队则不知所措地站在那里，除了气愤之外，更多的是委屈。王传福后来在接受采访时说：“（他）就让你一下子没有自尊，当时我们许多人都生气了，我是唯一一个没有脾气的。” 面对这样的挑衅，王传福却一字一顿、肯定地说：“如果有一天你到工厂看，我的工艺、我的生产线和日本是截然不同的。日本是用纯干燥室来做锂离子电池的，我们比亚迪不用干燥室做锂离子电池，这是截然不同的。”最终，在了解了真实的比亚迪后，这名尖酸的投资者决定购买比亚迪的股票。王传福还是不计前嫌，将股票卖给了他。 经过两个星期紧张而又充实的路演后，2002年7月31日，比亚迪在香港主板市场成功上市，王传福敲响了比亚迪的上市钟声。在紧张的氛围中，比亚迪的上市创造了香港股票发行的多项纪录：一是发行价在所有H股中位列第一；二是面向散户10％的公售部分获得了倍的超额认购，面向投资机构配售的股票超过了7倍的惊人超额认购。同时，比亚迪在投资市场不被看好的情况下，创造了一个属于王传福的资本神话。 凭借比亚迪在香港的成功上市，比亚迪圈钱16亿港元，王传福本人在2002年成功荣登《福布斯》大陆富豪榜，列41位。而吕向阳也凭借亿美元的身价排名48位。其他34名持有比亚迪股票的高管也成为了千万富翁。此时，有人惊呼：“比亚迪简直是一台造富机器。” 在默默坚守八年后，比亚迪在2002年夏天的资本市场上绚烂绽放。王传福收获着属于他的财富与荣誉。当然，比亚迪的优秀业绩是吸引这些投资者的主要原因。比亚迪用了八年时间，从一个只有20人的小作坊发展成一个具有两万余名员工的“巨无霸”，连续五年实现超过100％的高增长。同时，这家年轻企业并没有为眼前的利益所“牵绊”，他们还有着更高的目标。就像比亚迪在招股说明书中所写的：比亚迪业绩增长达到40％，每年实施不低于利润30％的派息，并且承诺2002年的销售收入会突破25亿元，实现利润亿元。 而王传福在介绍完比亚迪的招股说明书后，还不忘轻松地补上一句“这些数字都很保守”。王传福的言外之意似乎在说，比亚迪肯定会创造出比这份招股说明书还优秀的业绩。而他本人也�