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◇专家点评
管 然［职业顾问］：开始的时候，我们讲了这个职位的要求有哪些？我们比较关注的点在什么地方？其中一个实际上是沟通能力方面。这个题表面上看来，是一种资源分配，是一个专业性问题，实质上这个问题的核心应该在于沟通。作为品牌经理来讲，周围的任何部门的经理，都是你的合作方，都是你的客户，你怎么让他满意？让他跟你合作。
郭阳道［职业顾问］：第二回合他们三位的表现，从刚才现场观众的反馈我们看到，都是在伯仲之间，会很难取舍。但是刚才这个题目，我觉得就是把伯仲开始拉开来。
我个人看到，李洁的回答，就是与前任沟通，然后做市场调研，都是很有经验的职业经理人做的事情。因为对一个品牌一定要先了解，它是从哪里来，现在在哪里，我们要往哪里去。如果说你不知道这三个最基本的问题，那么通常我们会说，你就会变成哥伦布学派。所谓哥伦布学派，就是哥伦布出发的时候，只是相信地球是圆的，其实他不知道他要去哪里；当他发现了新大陆的时候，他也不知道他发现了新大陆，他只知道我到了一个不知道的地方；当他从新大陆绕了一圈又回到原来的地方的时候，他也不知道他去过哪里，我们叫做哥伦布学派。品牌管理是不可以这样子的。
姜一舟的回答里面问题是到现在他都没有搞清楚，这个是沃尔沃卡车在找品牌经理，他把卡车跟轿车还混在一起，这两个是不同的个性的部分。
对于胡增强，他当然很关注人。但是一个品牌经理，不是像销售一样，有一群人，马上讲团队。一般这个品牌经理，他是一个项目管理。他可能比较多的还是用外部的广告公司，所以你恐怕没有太多必要，说我要挑谁。而是你自己要能够跟公司里面其他的人用项目流程管理去做协作。
绝对挑战第２５期（6）
所以在这个问题上面突显了他们过去对于品牌经理的经验和认识差异在什么地方。
◇选手申辩
姜一舟［应聘者①］：我想表达的是两点。第一个，我刚才说到，我对沃尔沃品牌的区分是让大众消费者区分卡车和轿车的区别，我是这样区分的。另外一点我想重复的是我标明的这个题目，是要对市场战略上面去区分，对于战术方面如何去花，怎么样做市场调查，我是有另外的解释的。
选择结果
现场观众最后投票结果：胡增强［应聘者③］领先；其次是李洁［应聘者②］和姜一舟［应聘者①］。
胡增强［应聘者③］获得由智联招聘网提供的一万元培训基金。
企业选择的品牌经理是李洁［应聘者②］。同时企业选择姜一舟［应聘者①］为市场经理；胡增强［应聘者③］为系统战略执行经理。
◇选择理由
根据应聘者三个环节的表现，基于以下三个原因，我们选择了他（她）。第一，是因为他（她）出色的洞察力；二、他（她）思路灵活；第三是因为他（她）充满活力。
吴瑜章［招聘方代表］：有人会觉得我们三个人都选是不是仓促了点，其实这个跟我们一直的人力资源管理是有直接关系的。我们不是说光用职位去框住一个人才，我们看不同的人才他有什么样的特点，使我们的整个团队能够调整，使得他能够在我们团队创造出价值来。
场外点评
如果《绝对挑战》的观看者不仅仅为了娱乐和消遣，同时希望在节目中受到启发和有所收益，就需要学会从应聘的角度来观看这个节目。很明显，电视形式招聘和现实中的招聘过程是有差异的，因为电视节目本身的特点、定位和企业招聘人才的目标是不完全相同的，将这两个不一样的东西整合到一起本身就不是件容易的事情。下面将从三个方面一起做些分析。
１、对招聘角色的理解和把握。本期节目是沃尔沃（中国）投资有限公司招聘品牌经理，沃尔沃是大家比较熟悉的知名外企，但从职位的角度看，对品牌经理该是怎样一个职位不同人理解可能就不一样了。加上外资企业的文化特点，也就使得应聘者如何理解和把握这个职位变得不是那样简单了。
２、电视现场招聘过程分析。“压力面试”环节，本期节目是看一段有关汽车品牌的录像后，谈谈看法和感受。品牌本身是个无形的东西，管理者对品牌的理解需要有一定的想像力，这样的问题和职位有相关性，是个能体现应聘者对品牌理解水平的题目。
“实力做证”环节，本节目是去幼儿园教小朋友一个有关汽车的概念。可以说在一般传统的招聘过程中，是没有这样一个机会展示应聘者个人的处理实际问题的能力。这个过程中，应聘者完全是根据个人的平时积累现场发挥，读者可以学习到在一些场合如何处理问题，受到一定的启发。
“人在职场”环节，内容和形式实际上相当于是面试过程的继续，这里所问的问题如个人需要挣到多少钱的时候，钱对个人来说才不算是个问题。这样的问题在实际的招聘面试中也都很少涉及，我们可以借鉴的是应聘者对某些问题的看法和如何发挥，而不要期望在个人今后的面试中也会碰到类似的问题。
３、本节目闪光人物特点点评。本人认为二号选手最终入选是企业很理想的选择。最终三人都成功被企业录用，对其他两人是意外收获。
从入选的三位选手个人经历来看，最适合本招聘职位，这里给出的排序是：二号、一号和三号。很显然二号具有优势。
从过程中回答问题和表现来看：二号的特点是思路清晰比较务实，从企业操作层面考虑问题多，在一定的程度上更符合外企的文化特点。
二号整体表现比较朴实大方，回答问题比较到位，没有做秀的感觉，但也不失灵活。
尚 博
（智联招聘网职业生涯频道专家咨询栏目首席咨询师）
现场专家（1）
白 玲［参加节目：第１、３、１０、１６、２３期］
白玲工作室首席专家，国内资深职业咨询师。中国人民大学经济学硕士，先做了８年大学老师，后进入人力资源领域从事人才测评、职业咨询、项目管理工作，１９９８年开始建立了国内最早的职业生涯规划服务体系，曾经参与数千人的企业人才测评案例，进行近５００名企业中高层管理人员的一对一的职业咨询。
郭阳道［参加节目：第１、４、１９、２５期］
华点通集团人才智本与绩效总经理，资深企业教练。美国宾州州立大学企管硕士（ＭＢＡ）。有２０年丰富的国际名牌公司营销及经营管理实战经验，历任国际大公司内各职能部门的主管，其中有１２年担任总经理职位直接负责经营成果。任内除了达成企业绩效目标外，最大的成就就是培养人才，已培养１２位总经理。
管 然［参加节目：第２、６、１２、１４、１７、１８、２５期］
资深管理顾问，北京大学应用心理学硕士。具有十余年世界知名跨国集团的企业管理、人力资源管理及培训经验。熟悉跨国企业、独资企业、合资企业等各种企业形式的职业化运作与管理，被多家著名企业聘为企业资深管理顾问和资深内训师。
周 波［参加节目：第２、１２期］
北京道锐思管理技术有限公司首席管理顾问，加拿大不列颠哥伦比亚大学双硕士。２００２年与友人共同创建北京道锐思管理技术有限公司。拥有十年跨国企业中国业务管理的实践经验，擅长分析策划、管理咨询、管理培训、企业战略与流程管理、员工生涯发展与个人事业成长测评。
尹玫江［参加节目：第３期］
中国人民大学个人理财研究会副秘书长，《经济观察报》、《北京现代商报》、《北京晨报》等的报刊专栏作者。开发适合中国特色的个人理财规划师培训课程和培养体系，同时被许多企业家邀请为个人理财、企业策略和融资顾问。
柳 青［参加节目：第４、５、１５、１９期］
北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师，曾任ｅＮＥＴ硅谷动力网络公司培训经理，Ｎｏｋｉａ中国学院培训讲师，人民大学ＭＢＡ特邀讲师，ＤＨＬ中国销售培训经理，吉百利中国培训经理，１９９５年接受英国国际培训机构ＴＡＣＫ首次中国培训讲师认证。擅长的培训课程有销售类和技能类培训课程。
朱 伦［参加节目：第５、８、１１期］
人才测评师、职业规划师，中科院心理所硕士研究生。 曾任某著名跨国企业首席测评师、资深职业生涯顾问。擅长员工职业生涯规划咨询，测评的实施与应用、测评工具的开发、评价中心（Ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ Ｃｅｎｔｅｒ）技术方案设计与实施，岗位胜任力评价等，为国内多家高等院校的老师和学生培训职业生涯规划和职业测评。
梁雅杰［参加节目：第６期］
管理顾问，曾任数家跨国企业人力资源总监。
王亚非［参加节目：第７、１５期］
北京大学光华管理学院副教授，欧美同学会归国ＭＢＡ协会副会长，欧美同学会商会理事，北京海问咨询公司董事。英国兰卡斯特大学管理学院工商管理硕士（ＭＢＡ）。在企业管理与企业战略规划与实施、企业岗位考核与薪酬设计、企业购并与重组，以及企业投融资方面有丰富经验，主持过国内几十家大中型企业这些方面的业务，并成为一些大型企业的常年顾问、董事，为多家世界５００强企业在中国业务扩展主持过调查和项目评估。
智 然［参加节目：第７期］
北京心理援助专家热线主任，北京朝阳区心理咨询中心首席职业心理顾问。为多