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在该案例中，长影厂招聘的职位是影视娱乐城的营销主管。这一职位的需求特点主要不仅是具有营销的策划、组织和协调能力，而且应该具有从事本项工作的激情和动力。用人单位充分考虑到了对候选人的这些能力要求，在选拔候选人时，不但十分关注候选人的业务能力，而且十分关注候选人的从业精神和内在的激情，这是比较全面的选拔方法。
绝对挑战第２１期（6）
其次，在这个案例中，用人企业反映出了强烈的文化认同感。王明月和颜扬都是本地人，对长影厂比他人表现出有更多的了解和情感。对地处东北的冰雪文化也有比南方人更多的认知和融合。候选人的这一区别在“压力面试”和“实力做证”活动中表现得比较突出。比如，谭中江的活动设计就缺乏对冰雪的利用。他的活动中冰雪文化的特点就不够明显。对一般的观众来说，好像关系不大。但对这一特定的职位来说，对用人单位来说，则是十分重要的。用人单位一般会注重候选人的专业能力，但更会注重候选人是否能与本企业的文化特点相融合。否则，企业会担心这种“能人”是否会待得长？所以，作为一个求职者，应该从能力和情感两方面去考虑未来的岗位，是否真地喜欢这一工作而不是只顾眼前。否则，对大家的长远都不利。
丁敬平
华信惠悦咨询公司大中国区首席顾问
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绝对挑战第２３期（1）
汇仁集团有限公司招聘
企业文化中心高级经理
首播时间：２００４年３月２７日
主 持 人：李佳明
编 导：谢 清
◇职位说明
企业名称 汇仁集团有限公司
职位名称 企业文化中心高级经理
职位描述 1、构建宣传平台，整合宣传的资源，组建宣讲队伍，以增强员工对企业的了解与认同，提高员工体现企业行为规范的能力、习惯 2、营造有形的适应公司发展战略与业务发展的文化氛围，并策划、组织实施各项文化活动 3、通过制度建设，将文化理念（愿景、使命、价值观、经营理念、行为准则）体现在制度、机制、体系、流程当中，并使之变成为员工的日常的行为 4、梳理、提炼、完善、改进员工关键行为准则，使符合企业经营理念与发展战略的行为准则在选、用、育、留各环节成为深入人心的判断标准 5、挖掘、提炼独具特色的企业文化，以各种形式宣传典型事例，将人物、事件内容汇总成册，形成各种全员读本 6、部门建设：提升团队能力，提高团队业绩，树立团队品牌
任职资格 1、年龄：28－40周岁。 2、性别：男女不限。 3、学历：本科及以上。 5、知识、经验要求： （1）企业运营管理知识及经验；（2）企业战略管理的知识；（3）营销的知识。 6、技能要求： （1）良好的沟通能力；（2）分析问题，并提练、总结、归纳的能力
7、素质、动机要求： （1）战略性思考；（2）快速学习；（3）创新工作的能力；（4）结果导向；（5）压力下的工作能力；（6）客户导向；（7）团队合作；（8）执着；（9）诚信；（10）敬业
◇初选情况
汇仁集团是一家民营制药企业。汇仁集团招聘企业文化中心经理职位，有１２９人投递了简历，８名应聘者进入面试关。企业的面试分为两个部分，第一部分为３０秒的个性化自我介绍，以考察应聘者的表达能力。接着企业面试的第二步，对企业管理中的某一话题的自由评论，来充分表现应聘者的语言逻辑和表达能力。企业根据应聘者的表现对４名应聘者进行一对一的面试。每位应聘者将面对企业２５％的淘汰率，根据应聘者是否积极，是否能快速地学习并能理解话题，淘汰一名应聘者。最后表现突出的３名应聘者来到《绝对挑战》进行最后的职位争夺。
◇招聘方代表
陈年代：汇仁集团有限公司总裁。
白洪山：汇仁集团公司人力资源总监。
◇职业顾问
白 玲：职业咨询师，为数千人进行过人才评估，并对３００多位企业中高层管理人员进行一对一职业咨询。
甄源泰：中国人事科学院研究员，企业人事诊断中心主任，先后主持并参与全国几十家企业人力资源战略的制定。
应聘者简历
赵刚［应聘者①］，男。
教育经历 工作后在职就读武汉大学工商管理专业获得学士现就读中国人民大学在职MBA课程
湖北经济管理大学设计系毕业
工作经历 现任某科技股份有限公司市场总监（4年）
某实业投资发展有限公司任副总经理（2年半）
深圳某集团任宣传部部长、企业报主编（1年半）
某报驻深圳记者站任记者（1年）
江英［应聘者②］，女。
教育经历 对外经济贸易大学对外贸易专业
工作经历 六年工作经验
周畅［应聘者③］，男。
教育经历 清华大学学士 、硕士、博士
◇挑战宣言
赵 刚［应聘者①］：我的专业，如果是选择专业人员的话，我相信我十年的专业应该为企业带来很大的财富。谢谢！
绝对挑战第２３期（2）
江 英［应聘者②］：我相信我多年外企的工作经验，和工作中得到的能力锻炼，使我能够迎接这个挑战。谢谢！
周 畅［应聘者③］：我认为专业的背景给了我对中药行业的专业理解，与此同时我没有因为从业经验，而带来的思维束缚，再加上我最重要的资本就是年轻。
压力面试
电影《海底总动员》片段。鲨鱼会议，鲨鱼宣誓：我是条好鲨鱼，我不是食鱼狂，如果我不遵守诺言，日后愿受天打雷轰！鱼类是朋友，不是食物。布鲁斯鲨鱼：大家好，我是布鲁斯，我最后吃鱼是三周前的事，我发誓说假话割我的鱼翅做粥。鲨鱼一：你给了我莫大的鼓舞。（两条小鱼出现）布鲁斯：多利，你没事吧，（片刻）味道好极了。鲨鱼马上干预。布鲁斯：就吃一小口。鲨鱼：不能前功尽弃伙计。别忘了布鲁斯，鱼类是朋友不是食物。布鲁斯：是美食，晚餐我要吃鱼！
李佳明：鲨鱼发出了不吃鱼宣言，但见到鱼闻到鱼腥后好像它们的本性又回来了。
问题：你通过这个片段看到了什么？
赵 刚［应聘者①］：我看到了一堆鲨鱼它们在发誓，发誓的目的就是，我从此以后不再吃鱼。当它看到有两条小鱼的时候，其中有一条鲨鱼忍不住了，它要表达，哎呀！鱼的味道真鲜美，我要吃鱼，违背了它的誓言。这就是我看到的所有的内容。
江 英［应聘者②］：鲨鱼的天性是非常残忍的，但是它们却要宣誓说，再也不吃鱼了，这就是违反自然规律的一件事情。对人也好，对事也好，应该是顺着自然规律去扬长避短，而不是说违反自然规律，去做那种相反的事情。
周 畅［应聘者③］：我觉得刚才《海底总动员》的片段非常精彩，道出了人的本性的主题。但是我觉得它还是一个比喻，因为对于一个企业来讲，任何一个企业、一个好的企业、一个一流的企业都需要企业文化。那么对于一个企业来讲，这个企业文化能够移植吗？不能！就像里面的鲨鱼它可以学着不吃鱼，它能够发誓，它能够立誓言、立盟，但是它闻到血腥味的时候，它还是会冲上去。对于一个企业来讲不管它有多么羡慕同行，或者是更好企业的更好的文化，它都不能去学人家的。应该从企业本身的内部潜力开始着手，就好像鲨鱼本身就是海底的霸王，它的存在就使得所有其他的鱼类有很强的竞争压力。对于一个企业来讲也应该这样，它应该从自身着手给别人以压力。谢谢大家！
面试印象
甄源泰［职业顾问］：一号给我们叙述了一下故事，他没有谈他看到了背后的什么东西，这点比较遗憾。构建企业文化或者叫提炼企业文化，你必须关注到一点，就是员工的根本利益。所以说文化的第一点关注利益，鲨鱼吃鱼是它的利益，你弄出一个让它宣誓不吃鱼，这个事是做不到的。刚才这一点二号说到了，违反客观规律的事是做不成的。周畅直接点到�