板熬过创业最艰苦的阶段，自己自然成了元老，成了顶梁的人物。这种想法大错特错，老板只喜欢给自己带来利益，并效忠于自己的人。当你陪着他走过最难熬的日子，要么你功高盖主，老板自然不会留你让他难堪；要么你居功自傲，拿着高薪水，却有着初级职场人的情商，他更不会花钱雇这样的人。亦或是你和他一起成长了起来，而正因为如此，你的能力他也是十分清楚的，如果他还想要到达一个更高的层次，必然会找有能力辅佐他走向更高水平的能者来接替你的位置。
6）不要让老板不安
老板立即调来了一个经理，听说他是原先的公司里老板的老下属了，深得老板的信任。他年纪很大了，一看就和其它主管年纪不搭，其他年轻刚来的主管总是抱怨老板不如对那个人一样信任他们。年轻的主管们甚至毫不避讳地流露出厌恶的神情，他们到现在还认为自己才是这个公司的开国老臣，现在公司成型了却找个“外人”来管他们，心中很是不爽，总是聚堆诋毁新来的经理。
第一章 初生牛犊不怕虎（6）
不过我认为，老板的不安是有理由的。在企业中，老板承担的风险是最大的，企业完蛋了，老板说不定要跳楼，而员工损失小，又到别的企业去打工。所以老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢？更何况中国人还没有建立起个人信用，所以老板的信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，他就给你多少，不要奢望老板一下子很相信你，这样反而是企业危机的开始。
“你们对于和公司一起成长怎么看？”经过昨晚上的事情，老板把我们这些员工都聚集在一起想要听听我们的看法。
我们没人回答，大家都静静地坐着，绝不做第一个主动发言的人，要先多听、多看别人的发言，通过别人的发言老板的态度和反应再做出相应的“正确”回应。这是工作以来大家的经验。
“军心不稳啊，同志们都有动摇。”老板发出了一声叹息。
老板知道现在必须稳定大家的情绪，昨天晚上发生的事情对大家的心里都产生了极大的震动。
“我看我要是辛辛苦苦把你们都给培养出来了，你们就要嫌我的庙太小喽。就和王振（昨晚被赶走的主管）一样！”老板略带感伤的说道，并着重强调了“一样”这个词。
下面人心惊胆颤赶紧各个表示决心，都要继续努力下去。
“A你对这件事有什么想法？”
A哆哆嗦嗦的说：“我？我有什么想法呢，我没想法。”
老板显然对这个答案不满意——“什么就没想法？你没脑子吗？”
他又问B——“B你对这件事怎么看？”
B油嘴滑舌的说：“我一直都对公司、对您都是忠心耿耿的啊。”
老板仍然不满：“哼，我看你想法最多。C你说说。”
C平日里沉默寡言、不善言辞：“我，我不会的。”
“不会什么？”老板追问道。
“我不会嫌您这儿庙小。”C结结巴巴的说。
老板一听说他这庙小就面露怒色，环顾四周把眼光落在我的身上跟我说：“你说说。”
我抿抿嘴沉思了一下，做出了仔细思考过老板问题的样子之后回答说：“我想您完全不用担心这个问题，大家都很努力工作，愿意留在这里就是看好跟着您一定会有前途。我对公司很看好，等您把我们培养出来之后，公司自然也就强大到可以留住我们了。”
老板一听这正是他想要的答案，“给劲！”他哈哈笑道。
“你们要好好干，以后公司绝不会亏待你们。”老板安慰道。
7）别被老板的梦想蒙骗
“工作中需要的是什么，是热情！我们的目标就是做到中国最大最好的网站。搜狐、雅虎它们固然优秀，但我们也绝对要有超越他们的信心！想想到时候和公司一起成长起来的你们会是多么一番辉煌的成就。”老板慷慨激昂的说着“我们共同的梦想”。
很多同事，尤其是新来的同事更是被这种前途似锦的未来和伟大的梦想所折服，频频鼓掌，我也跟着在下面乱鼓一气。
我压根没看出来老板每天冒出一个想法，然后无限压榨员工劳动力的公司会有什么超过搜狐、雅虎的迹象。至少现在毫无企业文化、毫无能够让员工安心工作的福利待遇可言。也许初来这里会被这种梦想所迷惑，但不久就会发现这个梦想只不过是老板一人的。而我的梦想并不崇高，只是为“梦想”所不齿的赚钱。
我也知道人在屋檐下，哪能不低头，必然要和老板同进退、共呼吸。因为要首先确保公司的利益，才能保证自己的。然而生活很现实，追求梦想的第一步是我能活下去。我不仅想活下去，还想活得好。在自己的事业范围内闯出一片属于自己的天地，为自己的理想拼命，而非他人的。
第一章 初生牛犊不怕虎（7）
老板多是有梦想的人，他们有相当的执行能力，有梦想就朝着梦想执行。而成功的老板则是一个有梦想的演讲技巧极佳的人。他们不仅能自己不断的为梦想拼搏，还能忽悠着别人一起为他的梦想拼搏。
“老板今天的演讲太激情了。”剪辑部老余说道。
“可不是嘛，他可是出了名的侃爷，要不是兄弟们都要饿晕了，他还能喷好几个小时。”
当时被一起招进公司的这几个人吃饭时聊起为什么会留在公司。
剪辑部的老余说：“老板承诺以后给我投资拍片子。”
“这可是每个做影视人的梦想啊。”另一个人说，“能有人能给你出钱那可真不容易。”
我心想拍个电影哪里那么容易，老板说的“以后”估计是下辈子了。
销售部的人说：“老板说如果我干的好，以后会每个活都给提成不说，还会把公司股份分让给我一部分。”
“靠，你还能拿股份那呐，那得好好干。”
而创意部的人，也就是我，老板跟我承诺以后会由我自主创意编排栏目。
大家聊到这个时候，我忽然意识到老板不仅是个有梦想的人，而且是个不折不扣的造梦者，他不仅像一般老板那样灌输“我们”的概念，而且给每个人都编织了一个美好的梦境，让他们拼命干活，追寻那个不可能实现的梦想。老板所想要的只是利益，决不可能是为了帮你实现梦想才创办公司的，而他大量的招我们这些刚从学校里出来的学生，根本不是在找做事的员工，而是在公司起步的时候花最低的价钱雇佣苦力。
在老板眼里只有两种人：一种是可利用做事的人，一种就是跑腿的苦力。而摆脱苦力的头衔就需要努力积累工作经验，让自己有价值。
8）朝令夕改的老板
网站是刚刚建立，接下来很快就开始进入繁忙的工作状态。每天加班加点，网站连主题内容都还没有确定，所要查找收集的资料一天一个变，政策和方向一直定不下来。这次绝不是因为老板优柔寡断，而是因为老板太有想法，一会儿想出一个就让下面人去做，弄得大家一头雾水。
积极主动是一种美德，有耐性也绝不是件坏事。企业环境不断地变化，公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败，均需经过相当时间的证明。
“老板，我前两天做的计划书您看了吗？”我问道。因为公司刚处于起步阶段，老板说要广开言路，每个人都写份计划书给他看看，说不定能有什么有建树的点子。于是我花了近半个月的时间去做调查、研究酝酿出了一份计划，交给老板。而半个月的时间显然对于老板活跃的思维来说时间太久了。
“计划书？哦，哦，是的，我不知道放哪去了，要不你给我发到邮箱里去吧。”老板真诚地说道。
我知道但凡是发到他邮箱里的东西一般都石沉大海了。于是我拿出早就准备好的备份说：“我知道您日理万机，所以又打了一份出来，您现在能抽空看一眼吗？”
“当然，当然。”他接过我的计划书看了一眼。我写的是一篇有关企业文化塑造的计划书，其中有一处提到：利用现有的资源进行企业文化的积累。比如说每年都自己创意拍一部小宣传片，记录这一年的进步。毕竟公司里自己有拍摄和剪辑的设备，至于文稿创作当然由我来负责就好了。
老板看完以后连连点头说：“不错，不错。”说完马上就要人拿去给公司每个部门的人传看，让大家明天穿漂亮点来公司，弄得精神些。大家一看明天能拍会儿东西，不用工作也都很高兴。
第二天大家都穿戴整齐来到公司，从上午等到下午都不见老板发话说要拍。我很纳闷就趁给他送文件的时候问他拍摄的事情。
老板很自然的说：“昨天晚上我一想，要是每年都拍，带子还要保存，定期还要更换导录到新带子里，要是不用带子拍保存起来又容易丢失，想了想还是等做出点成绩的时候再说吧。”
我无言以对，老板改变一个决定的时候连通知都不下达一下，轻易就否定了自己的决定。像这种因为一个想法就成立或者是推翻的计划数不胜数，有的计划甚至才执行了两三天就又将它取消掉。无数根据老板指示而费时费力做成的计划，往往搁在老板的抽屉里石沉大海了。而老板将他这种做事的方法称为“当机立断”。
这种老板永远不会了解，不去决策也是一种决策。公司上上下下天天都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新的改良方法，真如同《茶馆》里所说“改良，改良，越改越凉。”
过大的工作强度让大家苦不堪言，夜夜加班让人疲惫不堪，反而工作效率更低下。我认为跟着这样的老板不利于我职业技能的成长和稳定，公司的人员每天像流水一样，很快我也就�