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令人遗憾的是，或许是由于缘分不够，最终，我非但没能成为伊藤忠商事的一员，时至今日，就连这位经理的尊姓大名也不知晓。假如可能的话，如果这本书能有幸交到这位经理的手中，则善莫大焉。
现在，对于即将到达当时这位经理的年纪的我来说，终于意识到，在自己心灵深处的某个地方，一直将这位经理当做自己的奋斗目标。
本书是在这样一种前提下编写的：我想象着自己面对当时那位堪称完美的经理，以一种不自量力的想法，提出与工作方法有关的建议（当然，时至今日，那位经理一定早已出人头地，取得了我完全无法企及的高位，而这是只有时间才能解开的挑战书）。
在与使我受益匪浅的这位经理告别之后，虽然没能如愿以偿，我却难以抑制内心的激动，下定决心“一定要成为让金斯利·沃德刮目相看的商人”。我挥臂大步流星地走在外苑的林荫道上，并一路走到了荷兰。
很少有人能够看清自己的未来，是的。如果说有什么放之四海而皆准的预测的话，那便是“预测总是会出错”。
当今我们所生活的这个时代，遇到可以作为自己楷模的人物是件极其困难的事。就这个意义而言，这是与其他时代大相径庭的时代。
而我却非常幸运。自这位经理之后，我还遇到过许多值得尊敬的前辈和后辈。与此同时，我也曾亲眼目睹了部下住院也不去探望一下的冷漠无情的上司。
在所有的这些当中，给我以特别强烈感受的，是我在就读商学院时遇到的教授与同学。他们都是充满不同使命感的人，对于要让自己对社会的贡献度达到最大化的想法，丝毫不加掩饰。而对我来说，能和这样一群伙伴朝夕相处，一起钻研，实在是一笔宝贵的精神财富。
在构成本书基调的部分，我如实地罗列出许多在上述商学院学到的、经营学上的重大命题。其中，也有许多科学上尚未得到充分证实仍值得怀疑的内容。
本来，对于经营学是不是像其他科学一样，能通过数据分析来引出理论的学问，不少人仍持有异议。
对于我这个理科出身的人来说，单就这一点而言，经营学确实存在无法令人信服的部分。从某种意义来说，其中不乏给人以纸上谈兵之感的空洞理论。
实际上，所谓经营学，是对现实中的企业所发生的事情进行研究，而得出的学问。要深入不断进化的企业内部收集数据，并证明某种假说的真实性，在实际操作中，是一项极为困难的工作。
经营学的学术地位获得些许承认，还得归功于现执教于哈佛大学的战略权威迈克尔·波特教授的出现。
那么，既然经营学作为学问来说存在某些不尽合理之处，能否就此认为经营学丧失了存在的意义呢？对此我不敢苟同。
所谓经营学，是横跨经济学、会计学、商学、哲学、心理学、法学、社会学及政治学等多个学术领域，在加入了研究者收集到的企业实例调查的基础上，含糊其辞而成的东西，到底哪些内容可以称为经营学，目前尚无定论。
经营学的有趣之处在于，它使我们在看似毫无关联的学术领域中，瞬间感受到紧密的联系。而多个领域互通，预示着在各领域的深处，存在着更为根本性的真理。
在我看来，逐渐变得清晰的经营学基本真理，不正是和人类自身发展的原理息息相关吗？
对于人类来说，自从有了自己的历史，就通过经济活动与这个世界保持接触。人类不断让经济活动变得更为活跃；而另一方面，自从有了人类历史，人类尊严就一直受到轻视。
现代经营学，似乎正一步步成功地扭转将人当做机器看待的固有观念。
虽然时代正变得越来越冷酷无情，即便如此，杰出的经济活动还是不可能与人类的幸福毫无关系。虽然归根结底，它不过是研究如何赚钱的学问，但同样，人的本质与金钱也并非“风马牛不相及”的关系。
当今世界，竞争正变得日益激烈。如果对人没有相当深刻的理解，是很难赚到钱的。让经营学变得更人性化，可以使它变得无比有趣。
好人与好商人之间的差距，正日益缩小——而这也是有着“近代日本资本主义之父”美誉的、首屈一指的人物涩泽荣一先生所倡导的理念。
但愿本书能成为读者对自己身为工薪族充满自豪的小小契机。在此，我衷心祝愿各位读者首先以经理的身份踏实工作，并在不久的将来，成功地从全球规模的巨大变革中幸存下来，然后以经营者的身份大展宏图。